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Si vous avez des habitudes comme  plupart des gens, vous aimerez probablement vous plaindre de l’économie, des marchés, de la rapidité avec laquelle les choses évoluent…

Cependant sachez que, se plaindre ne résout pas les problèmes. Au lieu de cela, vous pouvez suivre la théorie du «pas de BCD» et éviter de blâmer, de vous plaindre et de vous défendre. De cette façon, vous aurez une vision totalement différente, vous maîtriserez beaucoup mieux les situations et contrôlerez votre destin. Une façon très pratique de le faire est de développer de meilleures habitudes.

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Quelles sont les mauvaises habitudes que vous avez?

Tout le monde a différentes mauvaises habitudes, mais en ce qui concerne les affaires, voici les 4 plus courantes:

•Manque de concentration: chaque jour, vous avez l’intention de faire certaines choses, puis vous «manquez de temps» ou vous laissez tomber par les distractions. Mais si vous êtes honnête, vous avez le temps et il y avait un moyen – vous manquiez de concentration.
•Vous êtes trop gentil: combien de fois avez-vous entrepris un projet qui n’était pas rentable, parce que vous êtes «senti désolé pour eux». Non seulement cela vous fait mal, mais cela nuit également à la relation que vous entretenez avec ce client.
•Promis et non productifs: qu’il s’agisse de quelque chose que vous avez dit à votre équipe, à vos clients ou à vos fournisseurs, si vous ne faites pas correspondre vos mots à vos actions, au fil du temps, d’autres vous croiront de moins en moins.
•Laisser des opportunités sur la table: trop souvent, les gens se plaignent qu’ils n’en ont pas assez (argent / ventes / soutien) alors qu’ils en ont réellement besoin – ils ne l’ont tout simplement pas demandé. Au sein de votre réseau existant, il y a probablement tout ce dont vous avez besoin, il vous suffit de demander.

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«Les personnes qui réussissent sont simplement celles qui ont des habitudes qui ont du succès.» – Brian Tracy

Penses-y. Vous pouvez examiner chacune de ces mauvaises habitudes et les remplacer par de nouvelles et meilleures. Imaginer…

•Si vous avez créé des habitudes qui vous ont permis de mieux vous concentrer: vous seriez plus productif et avec le même temps.
•Si vous avez appris de bonnes façons d’établir des limites: vous aurez plus de facilité à fournir vos services ou produits et vous vous sentirez plus récompensé.
•Si vous avez mieux suivi vos promesses: vous vous sentiriez moins stressé et dépassé.
•Si vous avez saisi plus d’opportunités: vous feriez plus d’argent et donneriez une énergie bienvenue à ceux qui sont prêts et disposés à travailler avec vous. L’effet secondaire serait que vous pourriez déléguer des choses que vous n’aimez pas et que vous n’êtes pas doué à d’autres plus capables, et remplacer ces activités par des choses que vous aimez!

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Briser ces mauvaises habitudes

Au fil des ans, j’ai réussi à créer plus de frontières et d’espace pour que je puisse être efficace dans mon travail. Il existe des moyens de le faire – certaines habitudes que j’ai apprises de personnes qui ont connu et surmonté des problèmes similaires, et certaines sont le produit de mes propres expériences. Voir ci-dessous!

1. Pour la productivité

Chacun de nous dit ce sur quoi on va travailler et ensuite on y va. Il est interdit de parler, se concentrant uniquement sur la tâche dont nous avons parlé. Lorsque le chronomètre sonne, nous nous arrêtons, comparons les notes sur notre progression, faisons une mini-pause et en faisons une autre. Honnêtement, c’est mon temps le plus productif, et vous vous rendez compte à quel point nous perdons du temps en distractions et même en nous lamentant d’avoir trop de travail!

«Une mauvaise habitude ne disparaît jamais miraculeusement. C’est un projet qui se défait soi-même. »- Abigail Van Buren

2. Une petite mission (pour motiver à rompre une mauvaise habitude)

Je l’ai déjà fait deux fois avec deux amis différents. Nous parlons de nos mauvaises habitudes, quelles qu’elles soient. Nous nous donnons une nouvelle règle ou habitude à suivre sur une période de deux semaines. Il doit s’agir d’un objectif «SMART» – spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et limité dans le temps.

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3. Des fruits à portée de main (pour saisir des occasions)

Vous faites simplement une liste de personnes que vous connaissez déjà et qui:

•Adaptez-vous à votre marché cible
•Adaptez-vous avec votre marché cible, mais vous n’avez pas travaillé avec vous pendant un moment
•Faites l’expérience de problèmes que vous savez pouvoir résoudre
•Avoir son propre réseau de contacts ou son public
•Avoir expertise dans les domaines qui vous stimulent et très probablement les réponses à vos défis actuels

Une fois que vous avez cette liste, vous arrivez avec des scripts de sensibilisation initiaux pour le texte, les courriels ou les appels téléphoniques, puis vous travaillez sur votre liste – en envoyant les demandes, les bons mots, les questions, etc. Si vous rédigez bien votre communication, compte tenu des éléments suivants: Dans l’esprit des personnes qui reçoivent ces messages de sensibilisation, vous constaterez que chaque conversation sera au moins une occasion d’apprentissage et mènera certainement à plus de «oui» que si vous n’effectuiez pas cet exercice.

4. Les critères minimaux (pour définir les limites)

Si vous constatez que vos mauvaises habitudes vous obligent à dire «oui» trop souvent, alors que vous devriez dire «non», alors celle-ci fonctionne très bien. Vous avez juste besoin d’écrire une liste spécifique de critères pour répondre à la question «Chaque fois que je le ferai, j’ai besoin que les choses suivantes soient vraies d’abord».

Par exemple, vous embauchez uniquement un client qui paie moins qu’un certain seuil minimum, qui s’est engagé par écrit à se conformer à votre ensemble spécifique de directives pour ce qui est de ses responsabilités pendant le projet. Vous pouvez utiliser la technique des «critères minimaux» de tant de façons que vous pouvez partager vos règles avec des amis et des collègues afin de vous responsabiliser.

Maintenant, avec toute cette perspicacité, j’espère que vous vous sentez plus motivé et que vous ne pouvez même plus vous souvenir de vos excuses!

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Post Author: 228E

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